El mayor evento de FinOps celebrará su primera edición europea en Barcelona en noviembre
Organizado por The FinOps Foundation, la organización global más importante en gestión financiera en la nube, este año llega por primera vez a Europa una edición del mayor evento en esta materia, FinOps X. Del 11 al 14 de noviembre, Barcelona se convertirá en el epicentro donde expertos, profesionales y apasionados de FinOps compartirán conocimientos y experiencias.
FinOps X: los eventos FinOps imprescindibles
FinOps X es la conferencia de referencia a nivel mundial para la comunidad FinOps; reúne a miles de profesionales en San Diego, EEUU, durante 3 días para compartir conocimiento, colaborar y generar networking para avanzar en su práctica FinOps.
Desde este año podremos disfrutar en Europa de su evento hermano, que de momento será el “pequeño”, ya que la primera edición en Barcelona será un “evento regional e íntimo” en un “ambiente relajado”, según los organizadores.
Aun así, FinOps X Europe en Barcelona ofrecerá una plataforma única para sumergirse en las mejores prácticas del sector; a través de charlas inspiradoras, paneles de discusión y talleres interactivos, los asistentes podrán explorar las últimas tendencias y estrategias en FinOps. Desde casos de estudio hasta sesiones prácticas, la conferencia brindará un enfoque integral de la gestión financiera eficiente en entornos cloud.
Conecta con la Comunidad FinOps
El evento no solo se trata de aprendizaje, sino también de construir conexiones valiosas en la comunidad FinOps. No dejes pasar la oportunidad de hablar en persona y aprender de expertos del sector, como Fernando Benito, FinOps Certified Practitioner y líder de la estrategia FinOps en ACKstorm, y conocer las mejores soluciones FinOps, como ACK Managed FinOps, la solución que hace fácil y muy rentable la optimización de costes en la nube desarrollada para sus clientes por ACKstorm, miembro de The FinOps Foundation.
Principales conclusiones de la edición anterior de FinOps X
La edición de 2023 de FinOps X fue un enorme éxito, con los asistentes entusiasmados por la calidad del contenido y las oportunidades de networking y colaboración.
Repasamos algunas de las principales conclusiones del evento del año pasado:
- La concienciación sobre FinOps está creciendo: FinOps se discute ampliamente en diversas industrias y es ampliamente reconocido, especialmente en Estados Unidos y Europa.
- La adopción organizativa es más alta que nunca: en Estados Unidos y Europa, FinOps ha experimentado una adopción generalizada dentro de las organizaciones.
- FinOps gana cada vez más peso y las consideraciones financieras se trasladan a las primeras etapas del desarrollo de productos o de una iniciativa en la nube.
- La gobernanza y el cambio cultural siguen siendo un desafío.
- La IA/ML han llegado para quedarse, también en la gestión financiera del cloud.
Las keynotes y charlas más destacadas del evento están disponibles en el canal de The FinOps Foundation.
Beneficios de FinOps para empresas: más allá del ahorro de costes
Desde la eficiencia operativa hasta la optimización de costes y la agilidad mejorada, FinOps transforma la gestión financiera en la nube y aporta valor significativo a las organizaciones.
El hecho de que The FinOps Foundation haya decidido organizar un segundo evento FinOps X en Europa refleja la relevancia creciente de esta disciplina y cómo puede convertirse en un impulsor clave del éxito empresarial en la era digital.
- Optimización proactiva de recursos: FinOps va más allá del simple ahorro de costes, centrándose en una optimización proactiva de los recursos en la nube.
- Gobernanza y cumplimiento: Implementación de prácticas que aseguran el cumplimiento de políticas internas y regulaciones externas, con control y seguimiento constante para garantizar la alineación con estándares de seguridad y privacidad.
- Integración de Finanzas y Tecnología: Fomento de una colaboración más estrecha entre equipos financieros y de tecnología, comprendiendo y comunicando los costes técnicos a los equipos financieros y viceversa para una toma de decisiones más informada.
- Cambio cultural y colaboración: Fomento de un cambio cultural que involucre a todos los niveles de la organización, aportando mayor colaboración entre equipos de desarrollo, operaciones y finanzas para un enfoque holístico.
- Agilidad empresarial: Facilitación de una respuesta más ágil a las demandas del mercado y cambios en las condiciones comerciales; adaptabilidad para escalar o reducir operaciones según las necesidades empresariales cambiantes.
- Innovación continua: Liberación de recursos y fondos para la innovación continua, además de enfoque en el desarrollo y despliegue eficiente de nuevas soluciones y tecnologías.
- Mejora de la experiencia del usuario: Garantía de una experiencia del usuario mejorada a través de la optimización de recursos, con aseguramiento de la disponibilidad y rendimiento de las aplicaciones críticas.
- Previsibilidad y transparencia: Creación de un entorno predecible y transparente en términos de costes y recursos, además de facilitación de la planificación financiera a largo plazo con menor incertidumbre.
Descubre más sobre qué es FinOps en este otro artículo detallado.
Los 6 principios de FinOps
Según The FinOps Foundation, hay 6 principios que deben guía la práctica FinOps en toda organización.
Como la propia fundación explica, estos principios fueron desarrollados por sus miembros y perfeccionados a través de la experiencia.
No tienen un orden particular y deben considerarse en su conjunto.
Veámoslos en detalle:
Los equipos necesitan colaborar
- Finanzas, tecnología, producto y equipos de negocios trabajan juntos en tiempo real, ya que la nube opera según el recurso y el segundo.
- Los equipos colaboran para mejorar continuamente la eficiencia e innovación.
Las decisiones se basan en el valor comercial de la nube
- Las métricas económicas unitarias y basadas en el valor demuestran mejor el impacto comercial que el gasto agregado.
- Tomar decisiones conscientes entre costo, calidad y velocidad.
- Considerar la nube como impulsora de la innovación.
Todos asumen la responsabilidad de su uso de la nube
- La responsabilidad del uso y el costo se descentraliza, con los ingenieros asumiendo la propiedad de los costos desde el diseño de la arquitectura hasta las operaciones continuas.
- Los equipos individuales de funciones y productos tienen el poder de gestionar su propio uso de la nube en función de su presupuesto.
- Descentralizar la toma de decisiones en torno a una arquitectura rentable, el uso de recursos y la optimización.
- Los equipos técnicos deben empezar a considerar el costo como una nueva métrica de eficiencia desde el inicio del ciclo de vida del desarrollo de software.
Los datos de FinOps deben ser accesibles y oportunos
- Procesar y compartir datos de costos tan pronto como estén disponibles.
- La visibilidad en tiempo real impulsa de manera autónoma una mejor utilización de la nube.
- Los bucles de retroalimentación rápida resultan en un comportamiento más eficiente.
- Proporcionar una visibilidad consistente del gasto en la nube para todos los niveles de la organización.
- Crear, monitorear y mejorar la previsión y planificación financiera en tiempo real.
- El análisis de tendencias y variaciones ayuda a explicar por qué aumentaron los costos.
- El benchmarking interno impulsa las mejores prácticas y celebra los éxitos.
- El benchmarking a nivel de pares de la industria evalúa el rendimiento de su empresa.
Un equipo central impulsa FinOps
- El equipo central fomenta, evangeliza y habilita las mejores prácticas en un modelo de responsabilidad compartida, al igual que la seguridad, que tiene un equipo central pero todos siguen siendo responsables de su parte.
- Se requiere la aprobación ejecutiva para FinOps y sus prácticas y procesos.
- La optimización de tarifas, compromisos y descuentos se centraliza para aprovechar las economías de escala.
- Eliminar la necesidad de que los ingenieros y los equipos de operaciones piensen en las negociaciones de tarifas, permitiéndoles centrarse en la optimización del uso de sus propios entornos.
Aprovechar el modelo de coste variable de la nube
- El modelo de coste variable de la nube debe considerarse como una oportunidad para ofrecer más valor, no como un riesgo.
- Adoptar la predicción, planificación y compra de capacidad justo a tiempo.
- La planificación iterativa ágil se prefiere a los planes estáticos a largo plazo.
- Abrazar el diseño proactivo del sistema con ajustes continuos en la optimización de la nube en lugar de limpiezas reactivas poco frecuentes.
